近日，我省心内科权威专家张戈主任医师正式加盟昆明同仁医院，成为这里不断壮大的专业医疗队伍中的一员。据悉，张戈医生于1985年毕业于昆明医学院（现更名为昆明医科大学）医疗系，2008年1月开始担任昆明医科大学第二附属医院心内科主任，2014年4月辞职后加盟昆明同仁医院。

　　做规范的民营医院

　　从医近30年的张戈医生深感百姓就医的不易，他说：“公立医院由于受编制的限制导致医护人员数量与日益繁重的医教研任务严重失衡，而公立医院广受患者信任，这也导致了有限的医生在面对不断增加的患者时必须超负荷运转，因此医生的处境非常尴尬。”一些有识之士也意识到仅靠政府投资很难从根本上解决“看病贵、看病难”的问题。正是在这样一种大背景下，国家陆续出台了一系列政策鼓励多途径办医，鼓励民营资本进入医疗市场，合理整合医疗资源，希望藉此更好地解决“看病贵、看病难”的问题。张戈医生认为一个具有良好的管理经营理念并且具备一流技术实力的民营医院有义务、并且也有能力来承担起缓解“看病难、看病贵”的使命，但像昆明同仁医院这样一所管理规范、设施齐全、设备一流、环境优美的民营医院由于缺乏核心技术骨干导致其自身的发展受到制约，未能更好地发挥其应有的作用，而这也是他选择加入昆明同仁医院心内科医疗团队的重要原因之一。

　　“据我了解，昆明同仁医院是目前我省构架最为合理且最具规模的民营综合医院，其初建时就是按照三级医院的标准来配置的，为其长远发展做出了科学、有序的规划。”张戈医生认为，除了良好的基础设施、管理团队和医疗设备之外，高质量的医护团队才是医院发展的灵魂。在国家提倡多途径办医、允许民间资本进入医疗市场的大环境下，他愿意成为像昆明同仁医院这样规范的民营医院中的一份子，帮助年轻医生不断提升综合素质和业务能力，通过昆明同仁医院这样一个优秀的行医平台用规范的医疗行为和过硬的医疗技术更好地服务于更多的心血管疾病患者。

　　在对昆明同仁医院良好发展前景充满信心的同时，张戈医生也清醒地看到：民营医院的生存和发展还面临着许多瓶颈问题。由于众多民营医院在管理模式和技术水平等方面存在良莠不齐的现象，一些民营医院的不规范操作造成了民营医院在患者心中的认同度和信誉度都不尽如人意，一些真正把医疗产业作为一项长远发展的事业而努力的优秀民营医院也深受其害。

　　“提起民营医院，老百姓首先是对其技术的不信任，其次便是对于收费的质疑，事实上像昆明同仁医院这样规范的民营医院，其收费标准均严格按照省市医保、新农合和州市医保的标准收费，在某些项目上甚至低于公立医院的收费标准。要消除患者对民营医院的误解和不信任，需要整个医疗市场的健康有序发展，更需要民营医院用规范的医疗行为、高质量的医疗服务和透明规范的收费标准等实际行动来澄清。”张戈医生表示，在加入昆明同仁医院后，其最大的希望就是规范、优化现有的心内科技术，并使其高效、安全地应用于患者，将其临床价值发挥到极致。目前医院拥有一流的心脏介入导管室和冠心病监护病房（CCU），在这样的平台上，相信整个心内科团队会将有更好的发展空间。

　　重塑民营医院在患者心中的良好口碑是一项漫长而艰巨的工程，然而张戈医生对此充满信心，他认为眼下就能做、也必须做的一件事，就是为患者提供一流的服务，把更多的时间交给临床、交给患者，让同仁医院心内科成为患者就医时感觉最轻松、最放心和最愉快的一站。本报记者 闵婕

　　昆明同仁医院心血管内科主任，心内科首席专家，主任医师，硕士研究生导师。

　　云南省医师协会心血管内科医师分会第二届委员会常委、国家心血管内科专科医师准入考试面试考官、中国老年学学会心脑血管病专业委员会委员。曾任昆明医科大学第二附属医院心内科主任、硕士研究生导师，中国医师协会心血管内科医师分会第一届、第二届委员会全国委员，云南省医师协会心血管内科医师分会第一届委员会常委、副主任委员，云南省医师协会高血压专科医师分会顾问，云南省医学会心电生理与起搏分会副主任委员，云南省医学会心血管病学分会副主任委员。近5年来主持开展心血管疾病预防及慢病管理项目，获省级基金资助课题2项并已结题1项。先后获得云南省科技进步三等奖3项。培养心血管内科专业硕士研究生（含同等学力硕士研究生）毕业10余名。

　　专长：冠心病介入诊疗技术、永久心脏起搏器植入技术等心血管疾病内科诊疗技术以及心血管疾病的内科诊疗。

　　坐诊时间：每周二上午