民营医院作为医疗系统的重要组成部分，承担着补充公立医院医疗资源缺口、为有需要的病人提供个性化服务的任务。对于放开价格，昆明市的多家民营医院表现冷静，都在等待细化政策出台。但有一点是多家民营医院形成共识的——民营医院的个性化发展将得到促进。
更多特色服务项目将出现
2010年底耗资6亿元、按照3甲医院标准建设的昆明同仁医院，是云南省十佳民营医院的第一名。然而这位云南民营医院的龙头，前三年却一直没有财务盈利。
该院目前实际开放床位约为500张，在今后医院二期、三期工程中，将增设到病床位1000张。去年，昆明同仁医院诊疗量约18万人次，日均门诊量每天在500至600人次，每年都有翻番的增长。
“今年是昆明同仁医院成长的第四个年头，医院凭借良好的服务积累了一定口碑和患者群，有望在今年逐渐实现盈利。”昆明同仁医院董事长、常务副院长段志聪说，其实在对民营医院营利性和非营利性的界定之初，就提过营利性民营医院可以通过自主定价进行经营，只用去物价部门进行备案审核即可。“放开价格，让我们对医院的发展更有信心了。如果价格不放开，一些个性化的特色服务等业务就没法做。”段志聪表示，放开价格，让民营医院只有差别化发展才能谋求更多空间。
目前，昆明同仁医院正在计划推出妇产科VIP服务，启用医院早规划好的VIP病区和病房，通过五星水平的产房、月子中心等差异化个性服务，吸引不同层次的消费者。但这仍要取决于市场需求和消费水平，毕竟眼下自愿放弃医保，自费享受更高医疗服务的患者不多。
昆明鼎立医院总经理陈元锋表示，期待政策能为民营医院发展个性化之路创造条件。“以医疗服务中最常见的床位费为例，按目前执行的全省统一标准，我们医院二人间一张床位医保报销的上限价格是每人每天34元，不能超过。如果今后价格放开了，我们可以为患者提供更优质的单人间、酒店式管理等更优质的病房，我们还能为患者提供院前院后的护送，甚至外派医生入户对患者进行家庭诊疗。”
而以心脏“大专科，小综合”见长的云南圣约翰医院，在个性化服务的路上似乎更大胆些。该院从去年便开始实施“先看病后付费”的惠民举措，一年来已有5000余名患者享受了该项服务，是全省唯一推行该项政策的民营医院。“如果政策落地，我们也会推一些个性化服务，期待云南省后续的实施细则。”医院负责人安中建说。
减小公立医院创收压力
民营医疗机构医疗服务价格放开，对公立医院有无影响？我省多家公立医院负责人表示“是好事”，并不担心因此带来的竞争。“我们三级甲等医院人才优势、技术力量优势还在，一些优势科室在市民当中形成了长期的好口碑，不是民营医院短期内能达到的。”某三甲医院医务部负责人认为，民营医院医疗服务价格放开后，将有利于民营医院像特色化、高端化发展，为不同需求的患者提供个性化服务，但不会对公立医院产生很大的影响。同时，建议政府继续加强公立医院的公益性建设。
价格放开后，公立医院如何留住人才？该负责人表示，为进一步巩固公立医院的公益性，让经济条件一般的患者到公立医院看病，让有中高端需求的患者，到民营医院看病，政府应进一步加强对公立医院的投入，增加更多床位，逐步提高医务工作者尤其是高精尖骨干技术力量的薪资待遇，减小公立医院自身的创收压力。
记者廖晶蓉报道
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